為選樹企業(yè)先進(jìn)典型，弘揚正氣，激勵斗志。2025年7月2日，鷹游集團(tuán)2025年第二季度“季度之星”表彰會在商務(wù)中心舉行。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理葛海濤出席儀式并發(fā)言，集團(tuán)副總經(jīng)理王娣主持會議。

“季度之星”評選活動是鷹游集團(tuán)的例行活動，意在獎勵工作成果卓越的同事、為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣、激活團(tuán)結(jié)合作共同進(jìn)步的工作氛圍。各公司企管部門根據(jù)員工日常生產(chǎn)經(jīng)營實績，重點結(jié)合第二季度的表現(xiàn)，推選出2025年第二季度“季度之星”。

活動最后，鷹游集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理葛海濤發(fā)表講話。他首先代表集團(tuán)向獲獎?wù)咧乱詿崃业淖ＹR，對他們的辛勤努力給予充分肯定。他強調(diào)，季度之星的評選活動對于發(fā)揮先進(jìn)模范的帶頭作用、增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力、激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性具有重要意義。希望受到表彰的員工珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，用榜樣的力量溫暖人、鼓舞人、啟迪人。

同時，他號召全體員工以先進(jìn)典型為榜樣，大力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情，大力增強員工的凝聚力和向心力，有力地推動了各項工作的高質(zhì)量發(fā)展，用新的奮斗創(chuàng)造新的業(yè)績！

徐興龍    江蘇紡機(jī)銷售部售后服務(wù)

徐興龍，2002年入職，現(xiàn)任銷售部售后服務(wù)崗位。他在公司深耕二十余載，從一線崗位做起，憑借扎實專業(yè)技能和出色管理能力，擔(dān)任過電器車間班組長，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，保障車間工作有序開展。2013年轉(zhuǎn)崗至銷售部負(fù)責(zé)售后工作，他始終以客戶需求為導(dǎo)向，憑借豐富經(jīng)驗和耐心服務(wù)，妥善解決各類售后問題，贏得客戶廣泛認(rèn)可。

傅成偉   飛雁毛毯織造車間班長傅成偉

2014年入職，現(xiàn)任織造車間加彈班長兼經(jīng)編維修員工。對待工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，無論何時設(shè)備發(fā)生故障，總能迅速全力搶修，確保生產(chǎn)流程不中斷。在維修工作中，他憑借多年積累的技術(shù)經(jīng)驗，能迅速解決經(jīng)編機(jī)復(fù)雜故障。在創(chuàng)新方面，他自制簡易實用的維修工具，大幅提高了維修效率。因其出色表現(xiàn)，多次榮獲公司“先進(jìn)個人”稱號。傅成偉在經(jīng)編維修崗位上持續(xù)發(fā)光，面對挑戰(zhàn)堅韌不拔，積極尋找解決方案，充分展現(xiàn)了卓越的職業(yè)素養(yǎng)與強烈的責(zé)任心。

范一國   新立成紡織技術(shù)部跟單員

范一國，2023年入職，現(xiàn)任技術(shù)部兔毛組跟單員。入職以來，工作表現(xiàn)突出。在產(chǎn)品定位與質(zhì)量管控中，精準(zhǔn)把握風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一質(zhì)量體系并嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障產(chǎn)品品質(zhì)。面對生產(chǎn)進(jìn)度壓力，他主動延長工作時間，旺季連續(xù)工作無休息日，以黨員身份促使他踐行"必須完成任務(wù)"的承諾。作為供應(yīng)鏈核心協(xié)調(diào)者，他突破傳統(tǒng)跟單員角色，通過高效跨部門協(xié)作（涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、銷售及客戶方），構(gòu)建了良好的工作網(wǎng)絡(luò)，推動多方協(xié)同效率提升。

唐元清   常州神鷹吹塑技術(shù)中心工程師

唐元清，2012年入職，現(xiàn)任吹塑項目部工程師，負(fù)責(zé)吹塑項目開發(fā)工作。2025年，吹塑業(yè)務(wù)迎來突破性增長，成功承接了零跑新能源汽車項目和恒和尿素罐項目在內(nèi)的多項新業(yè)務(wù)。作為項目團(tuán)隊的核心成員，唐元清全程參與零跑項目浙江金華工廠的籌建工作，多次實地考察廠房，參與繪制車間布局圖。在上半年工作中，不僅完成了上汽大通多款新項目的報價，還參與氫能瓶口閥生產(chǎn)線的布置和十萬級潔凈車間搭建，此外還持續(xù)跟進(jìn)恒和罐體項目，解決了每月4000套批量生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

孫盼盼   神鷹復(fù)材預(yù)浸車間班長

孫盼盼，2012年入職，現(xiàn)任預(yù)浸布車間班長。作為班長，她以高度的責(zé)任心扎根一線，在生產(chǎn)管理和團(tuán)隊建設(shè)中表現(xiàn)突出。在技術(shù)攻堅方面，她帶領(lǐng)團(tuán)隊成功攻克了阻燃碳纖維預(yù)浸編織布兩側(cè)發(fā)白的技術(shù)難題，通過改進(jìn)工藝參數(shù)和張力控制，將產(chǎn)品不良率從10%大幅降至1%，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在團(tuán)隊建設(shè)方面，孫盼盼積極發(fā)揮"傳幫帶"作用，通過理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出多名技術(shù)熟練的工人和具備帶班能力的骨干人員，有效提升了班組的整體技能水平和人才儲備。

李彩云   金典紡織技術(shù)部技術(shù)員

李彩云，2012年入職，從事技術(shù)制版與新產(chǎn)品研發(fā)工作。在前兩季度樣品推銷和新品開發(fā)的關(guān)鍵階段，為確保每張訂單都能讓客戶滿意，李彩云秉持“精雕細(xì)琢、精益求精、優(yōu)質(zhì)高效”的工作原則，針對新品訂單的具體要求，深入研析產(chǎn)品細(xì)節(jié)與工藝要點。面對問題，及時與業(yè)務(wù)員溝通，并提出專業(yè)解決方案，旨在確保樣品既滿足客人需求，又便于工廠批量生產(chǎn)。在此期間，她與部門成員密切協(xié)作，兩個季度共完成209張樣品訂單、219張大貨訂單，同時開發(fā)出20余件新產(chǎn)品，她的工作成果得到客戶的充分肯定。